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| 中国品牌在崛起
近日，韩国产业政策研究院在首尔举行的“2007年韩国品牌研讨会”上公布的一项调查结果显示，美国国家品牌价值位居全球之首，达7.63万亿美元。德国和英国分列第二和第三位，品牌价值分别为5.42万亿和3.23万亿美元。日本国家品牌价值为2.67万亿美元，居亚洲国家首位、世界第四位。中国居世界第五位，品牌价值为1.54万亿美元。韩国的国家品牌价值则为8700亿美元，排在第十位。 2000年起，美国《商业周刊》连续5年发布所谓的“全球品牌100强”榜中，美国52个，德国9个，法国7个，日本6个，韩国2个，而中国……0个。那时的中国交的是白卷。而今天，中国品牌已经开始崛起！ 首先，中国企业技术研发力量已经具有一定的国际竞争力。同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司，从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型，330多年的历史无不渗透着同仁堂的创新发展观。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。 在销售上同仁堂采取了如下措施：加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店；积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索；积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务，开展网络营销；尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。同仁堂的创新发展让我们充分理解了，其能够跨越三个世纪仍保持青春的原因。 其次，建立良好的企业文化和团队也是十分必要的。不能只是老板一个人优秀，企业员工都要优秀。 海尔能够在美国家用冰箱的市场中遥遥领先，一方面是海尔的研发和质量确实好，另一方面海尔的团队优秀，有强烈的自我生存、自我发展和自我完善的能力和意识。具备这些要素之后，国际上才认为海尔是个值得信赖的品牌，海尔也从某种程度上改变了中国品牌低档的形象。 此外，还有很多中国企业家和中国企业在为成为国家品牌而努力，比如联想和华为。 联想通过“先生存再发展”的路径成长为国家品牌，华为则是一开始就选择了破釜沉舟的艰难路经。1992年，在做了几年代理之后，华为决心要研发自己的产品。动员大会上，任正非站在窗边对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”一年以后，经历了无数次的失败后终于推出了自己的网用大型交换机。从此，在全球市场上，华为成为思科、西门子尊重的竞争对手。 “处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”这是华为领头人任正非的话。 然而，在市场全球化的体系下，原先那些在封闭的国民经济体系下形成的所谓知名品牌的消亡，几乎也是一个不可避免的过程。 1994年联合利华与上海牙膏厂合资。联合利华以1800万美元现金取得控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占40%的股份。联合利华的品牌是“洁诺”，上海牙膏厂是“中华”和“美加净”。为给自有品牌“洁诺”让路，“美加净”从1994年的年销量 6000万支降至2000年的2000万支。7年之后的2001年，上海牙膏厂不得不以原价3倍的价格将美加净品牌使用权赎回。这等于先前的合资化为泡影，我们花钱请外人砸了自己的品牌。 “美加净”和“中华牙膏”的命运是中国众多知名品牌的结局。美国“宝洁”、英国“利华”、日本“花王”、德国“汉高”四大公司分别与我国最大的北京“熊猫”、四川“双猫”、广州菊花等合资生产“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“力士”、“奥妙”等产品，几乎垄断了中国的市场。这种模式在家电、汽车、洗涤、啤酒、水、饮料等行业同样广泛地存在着。 可见，中国品牌还有很艰难的路要走。出身贫寒的美国新闻巨人雷斯顿的母亲曾对他说：不能满足于做一个普通工人。贫穷本身不是罪过，但是如果你始终一贫如洗，才是真正的罪过。中国也不会满足于世界第五，我们会在品牌建设的道路上坚定不移地走下去，因为我们要做真正的品牌大国！ |